REKONFIGURASI KAPABILITAS DINAMIS DAN RESILIENSI STRATEGIS DALAM MEMPERTAHANKAN KELANGSUNGAN USAHA UMKM DI ERA EKONOMI PASCA-DISRUPSI

Abstrak

Turbulensi lingkungan bisnis pasca-disrupsi pandemi dan akselerasi kecerdasan buatan menuntut Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) untuk tidak hanya mengandalkan rutinitas operasional statis, melainkan melakukan rekonfigurasi kapabilitas dinamis secara kontinu. Kapabilitas merasakan (sensing) dan merebut (seizing) peluang baru menjadi prasyarat terbangunnya resiliensi strategis guna menjamin kelangsungan hidup usaha jangka panjang (business viability). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kapabilitas dinamis terhadap kelangsungan usaha UMKM, dengan resiliensi strategis (strategic resilience) sebagai variabel mediasi. Pendekatan kuantitatif eksplanatori diterapkan melalui survei kuesioner terhadap 190 pemilik dan pimpinan UMKM lintas sektor (kuliner, perdagangan ritel, agribisnis, kerajinan, dan jasa digital) di Sulawesi Utara yang berhasil bertahan dan beradaptasi melewati masa krisis ekonomi. Analisis data dilakukan dengan Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) menggunakan SmartPLS 4.0. Hasil pengujian empiris membuktikan bahwa rekonfigurasi kapabilitas dinamis berpengaruh positif dan signifikan terhadap resiliensi strategis (β = 0,612; p < 0,001) dan kelangsungan usaha UMKM (β = 0,228; p < 0,001). Selanjutnya, resiliensi strategis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kelangsungan usaha (β = 0,524; p < 0,001) serta memediasi sebagian (partial mediation) hubungan antara kapabilitas dinamis dan kelangsungan usaha secara signifikan (β = 0,321; p < 0,001). Model ini mampu menjelaskan 58,8% varians resiliensi strategis (R² = 0,588) dan 67,2% varians kelangsungan usaha (R² = 0,672). Temuan ini menegaskan bahwa keandalan wirausahawan dalam mereorganisasi rantai pasok dan mendiversifikasi kanal pendapatan digital merupakan mekanisme pertahanan utama dari ancaman kebangkrutan.